李斌:从传承到创新的纺织“中国梦”践行者

 

《中国纺织》杂志报道:

    作为纺织企二代,80后的他机敏敦厚,少年持重,在管理上精于布局,勇于创新,锐意改革,用责任和使命担起了一个传统企业的绿色转型与科技腾飞,带领集团逆势上扬,屡创佳绩。他就是三元控股集团有限公司董事长、总经理李斌。
  作为一家大型印染企业的新任掌门人,他身上既有80后的自信和洒脱,又带着浙商群体所特有的勤恳和执着。自2013年进入三元控股集团,李斌开始接管父亲李成新辛苦30余年创下的基业,秉承企业父辈“敬业、勤业、专业、创业”的精神,苦干实干,带领企业转型升级,在行业发展遇到瓶颈以及市场竞争日趋严峻的形势下,经营业绩稳健增长。
  作为一个拥有16个子公司,6500多名员工的企业带头人,李斌清醒地意识到自己身上肩负的社会责任和历史使命,如何带领企业在激烈的市场竞争中坚守纺织印染主业,求得发展,实现纺织行业的中国梦一直是他萦绕脑海的愿景和追求。近三十多年的发展与积累,三元控股集团形成了独具特色的股权体制、管理体制、用人体制以及企业文化,集团内各个子公司竞争合作、优势互补、良性互动,逐渐形成了产业集群态势,为企业由大转强和科技进步起到了积极的作用。
  李斌既是三元企业的传承人,也是纺织行业的创新人物,更是纺织“中国梦”的积极践行者。

传承的不仅是企业,更是责任

  “洗胶卷其实就像是一个印染的过程。在动手的过程里,似乎很容易把胶卷想成布,加入助剂调控温度,一切都和印染的过程很相似。”李斌把他喜欢的胶片摄影和公司主业作了一个生动的比喻。在摄影这个爱好和洗胶片的过程里,发现与印染的微妙关系,这或许是李斌和印染之间注定会有的一种默契。
  如今,李斌已经接过父亲留下的接力棒,成为三元控股集团新的掌门人。对于一家连续多年入选中国印染行业20强,中国民营企业500强,中国大企业集团竞争力500强的公司来说,董事长的决策绝大多数都是看似不紧急却事关公司长远发展的“大问题”。“这些大问题都急不了,只能是前面一步步铺垫好,才能慢慢解决掉。”李斌说,“他身为董事长之后最大的变化是对于一件事情总是要多从几个维度思考思考,尽可能地把问题想得更妥善一些。”这个已经在台前历练了几年的年轻董事长脸上,写满了自信与沉着。
  身为年轻一代纺织领军人,李斌坦言,进入纺织行业是企二代不可选择的责任,与纺织印染算不上是“一见钟情”,但却可以说是“日久生情”。在投身纺织行业以后,李斌逐渐对这个行业建立起了感情,对于纺织行业的了解越深,这层感情也越深。这份对纺织行业的日久生情,也更多更广地回馈到整个行业和社会。
  李斌坚信可持续发展是企业社会责任的核心,推进股东、员工、客户、产业伙伴、环境与社会的和谐与可持续发展是三元的核心价值观与承诺。一直以来,李斌始终坚持"积极纳税,爱护员工,回馈乡里"的追求,致力于社会进步与真善美的传播。
  作为地区支柱企业,三元控股为萧山区纳税前十强,多次获得萧山区突出贡献企业奖,并吸纳大量待业人员就业,员工人数达到6500多人。2015年,李斌决定追加留本冠名三元慈善基金至1200万元;要更进一步支持地方政府"安老抚孤、扶贫济困"的工作,同时,积极开展"助贫、助学、奖优、奖教"等各项活动,推动2014年捐赠成立2000万元留本冠名党湾镇三元教育基金发挥实效。
  如今,三元控股集团在李斌的带领下,继续广行善举,积善成德,树立了良好企业社会形象,凸显了良好的企业社会效益。

创新不仅在于技术设备,更在于用人留人

  “一流的设备可以引进,但核心技术和关键技术买不来,技术创新能力是内生的,是企业可持续发展的必要条件。所以一定要创新用人留人方式,打造过得硬的人才队伍”,李斌这样阐释自己对于创新的理解。
  上任之初,李斌面临印染行业老的发展模式遇到危机,萧绍地区许多有名的印染企业纷纷陷入经营困境甚至破产倒闭,三元也面临各种困难和考验:企业成本不断增加、融资困难,环保压力大。
  李斌意识到这个形势对企业既是挑战,也是机遇,他认为,“对于印染行业来说,首先是人的理念要更新,人要更新,人不更新接下来的工作就无法推进。理念更新以后,产品和设备才能更新,客户和市场也会跟着更新。如果人的思想跟不上社会节奏不去更新,那就是被动的,是与长远发展反其道而行的。”
  李斌一方面提出坚持主业不动摇,强化技术设备更新,不仅淘汰更换染色整理设备40余台套落后产能,提升装备水平,投入3800万元引进数码设备,筹建数码印花车间,开发数码印花产品,而且用新科技变革传统的生产工艺,推进“智能制造”,实现企业转型升级。加大信息化投入,2016年投入信息化建设资金1000余万元,用ERP系统推动生产流程的信息化,推进“智能制造”,实现转型升级。
  李斌另一方面提出创新用人留从方式,做到集团老、中青三代人的优势互补。李斌认为,企业里有不同代际的人,是件好事。社会和行业都在发生变化,互联网的网张得越来越大,每个行业彼此之间都在发生联系。企业里不同代际的人有各自不同的知识结构和行业经验,老一辈沉淀下来的是经营理念和行业经验,决定了企业的性格和内质,年轻人则可能具备更多的学习能力和跨界想法,相互之间能够结合就是一个最佳的状态。
  “在印染企业经营中,创新其实是一种更新,更新到一定程度的时候,就成为了创新。所谓的创新,其实就是要在不同的时间阶段去完成相应不同的工作。现在行业进行的转型升级也是这样。我们这一辈人可能站在更高的平台上,掌控更多的资源,这些都基于前辈的积累,再与现在社会的大趋势、云数据、海量的信息进行结合,总会培育出属于自己的创新。”李斌说道。
  三元控股集团2007年成为国家印染产品开发基地,建有院士工作站、国家级博士后科研工作站、省级技术中心,目前拥有高新技术企业3家,专利60余项。

践行的不仅是“绿色生产”环保理念,更是“智造变革”纺织中国梦

  “我父亲对环保非常重视,一来是因为他深知这是一个企业必须要承担的责任,二来也是他的远见让他看到环保治理是这个产业发展的瓶颈同。但纺织印染永远是社会的刚需,这是一个有生命力的传统产业,想要让这个产业的生命力更强,就需要进行产品、环保、设备等方方面面的升级,否则很难跟得上社会的发展。”这是李斌从父亲那里得来的环保认知,也是扎根他内心深处的环保理念。
  李斌上任时,正逢国家加强环境整治,提高排放指标约束标准,印染企业作为用水大户与排放大户,自然成为重点关注的对象。因此,响应国家号召,加强治理,提标改造,节能减排,使企业从传统的粗放规模型发展模式向资源节约型转变成为李斌工作的重点。
  提升印染行业废水处理以及中水回用项目,老企业首先要面对的是厂房布局拥挤,土地缺乏的问题,再挤出土地上马环保工程难度非常大,动辄要拆除车间,工程造价高。李斌提出“向天上、地下要空间”解决企业中水回用工程缺乏土地的问题。在他的督导下,先后有“党湾污水处理厂提标改造项目”、“杭州新生印染5000+5000吨提标改造与中水回用”、“天宇天成印染7500吨中水回用项目”、“天瑞3500吨中水回用”等五项大型环保工程依次动工完成,累计投入达到2亿余元。
  近年来,随着人民生活水平的提高,居民对周边空气、环境都提出新的要求,对此,李斌提出,要响应政府“绿水青山就是金山银山“的号召,要下大力气治气。企业相继投入1.2亿元实施煤改汽工程,淘汰10蒸吨以上燃煤导热油锅炉,改用中高压蒸汽替代企业所有定型机热源。另外,还与杭州中煤城市燃气发展有限公司签订了 “煤改气”协议,提出未来企业将更多使用天然气。煤改汽(气)工程,将彻底淘汰燃煤锅炉,大大降低环境污染,促进企业绿色生产。
  企业积极行动不仅获得了政府部门的认可,李斌因在安全生产和环保工作上的突出贡献,被评为“浙江省G20峰会工作先进个人”,也意外地得到了许多公众环境保护组织如IPE以及国际环保基金会的高度赞赏,并做成示范案例对行业推广。
  “印染行业只要突破环保瓶颈,还有相当的发展空间。”在李斌看来,人们需求不外乎衣食住行,衣排在第一位,如此印染是一个必须存在的产业,更何况纺织品是还承载着文化、时尚、艺术、情趣、审美等诸多意识形态属性,远远超出生活必须品这个定义。只不过这个产业在社会经济发展到一定阶段的时候,不同产业在不同的社会背景下要达到不同的产业门槛。只有达到这个产业门槛,才能去做下一步的事情。以往在考虑企业发展的时候,只要能够盈利就可以了,现在要考虑与环境相容性,与社区邻里和谐相处的是长期发展的问题,还要代表中国制造的新形象,赋予纺织行业“中国梦”的新内涵。
  “印染行业是传统产业没错,但传统也正说明了它是具有生命力的,是有需求存在的。当然,与此同时,传统产业也必须要迎合不同社会阶段不同社会需求,去做好相关的提升工作。”“所有的产业做到最后都是一个服务产业,不外乎是‘品质、交期、用户体验’,我们印染企业要做到对客户品质要有保障,交货要及时,商品的信息和服务量要足够多,使得客户能把一些不需要自己动手的事情交给我们来做。”
  只有夕阳的企业,没有夕阳的行业——对于纺织行业的未来,李斌抱着开放积极的态度。而在这位纺织“中国梦”的践行人身上,无疑也还有着无限的可能性。

  (本文由《中国纺织》杂志记者易芳与梁莉萍撰写,发表在2017年6月号。)

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